ABB 机器人中国总裁李刚:一起让AI更好的配合机器人

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2018-10-14

您的位置:>>>>ABB机器人中国总裁李刚:一起让AI更好的配合机器人机器人的历史要追溯到1974年,当时不仅有鲁比克研制出了第一个魔方玩具的原型,世界上第一台电驱动的工业机器人也在ABB横空出世。

ABB通过高度发达的工业自动化价值链可应用于电力、工业、交通与基础设施领域的各种场景,从发电端到用电端,从自然资源开采到产成品完工。

今天,ABB已经发展成为一家全球领先的全价值链机器人技术提供商,涵盖了从研发、生产、工程、系统集成最后到达售后服务。

所谓全价值是指ABB不仅提供底层工厂的生产线自动化产品,更重要的是它还提供完整的机器人解决方案,并且全国有几百家合作伙伴在各个行业里对不同的生产工艺提供响应和优化。 1994年,ABB机器人宣布进入了中国市场。

当时我加入的时候我们只有五个人,到2017年,中国机器人市场产品销量达到了万台,同比增幅高达58%,占据全球总销量的1/3。 作为同年加入这家公司的李刚,用两个最来总结这个在他看来已然成为全世界最大机器人需求的市场一个是最大,一个是发展最快。

属于中国机器人的时代已经到来!2012年底,李刚在一个活动上和几个合作伙伴们表达了这样一个观点,至今回忆起那个瞬间,眼中都激动的放光,当初彼此坚定地相信判断,今日更加坚定这样的判断。

李刚提到了ABB在中国获得成功的基石创新与本地化。

事实上,ABB的所谓创新意味着ABB在针对不同的行业,开发不同的产品和解决方案。 比如像近年来电子消费品行业非常火爆,而其实ABB多年以前就看到这个行业的潜在的机会,所以抢跑式地为电子消费领域开发了一些小型机器人,提供给中国市场。 比如像码垛的搬运机器人,这个机器人的背后开发来历也非常有趣,在我们去拜访客户的时候,客户说通常一条线上面需要两台机器人,你们能不能让机器人加快搬运的速度,开发出一台就可以完成同样搬运效率的生产线设备呢?然后我们就根据客户这个需求在中国研发了这样一款定制化产品,这就是说明如何根据客户的定制化可响应客户市场的这个需求。 李刚举例道。

由于ABB是一家全球化公司,在全球市场当中获得的很多经验都可以利用到本地化市场,但值得注意的是,现在中国发展很快的是一些电子消费行业。 而在这个行业的应用领域里,国外也没有很多经验可以去借鉴。 所以在这些方面都需要ABB中国靠自己加大的投入,ABB机器人在中国现在有2000人的团队,包括9大应用中心,最主要的任务就是满足客户的需求。

李刚表示。 谈及在工业自动化这个高端智造时代ABB所扮演的角色时,李刚说:在现有的国情下面,首先我们的投资需要有效率。

当我们把一半的投资费用用在提升80%的效率方面,可能另外一半的费用只能用来提高10%的效率。

我们应该追求的是让我们的生产线更智能更有效,在智能的同时要更有效,这是我们所追求的极致。

我相信中国是一个制造大国,我们的研究机构和初创企业一起合作的话,可以发展出很多的应用场景,这个是毫无疑问的。

据ABB此前公布的数据显示,2018年二季度ABB在不断转型和收购中实现了盈利增长:ABB第二季度订单额增长8%(按美元计价增长14%),四大事业部订单额均实现同比增长,基础订单(1500万美元以下订单)增长9%(按美元计价增长14%),全球三大业务区域实现全面增长。

据了解,ABB自2014年起实施新阶段战略以来,重点关注三大领域:盈利增长、不遗余力的全面执行以及业务主导的跨部门合作。 ABB将通过领先的机器人技术和定制化的自动化解决方案帮助企业全面实现自动化改造,并提供融合了物联网、工业大数据和行业经验的数字化解决方案,将生产效率和创新能力推向新的高度,携手打造高效互联的未来智能工厂。 不难看出,这家老牌工业巨头也在找寻下一阶段的发展重点,ABB的全价值链解决方案未来也将包括更多的数字化解决方案。

以前焊接需要根据不同的钢板核材料设置不同的参数,以后你只需要把这些当作程序移植下载,让机器人去扫描钢板程序就可以编辑好,然后它们会自己主动学习优化设置。 每个工业机器人之间未来都将能共用一个大脑彼此学习,然后把这些数据收集比较好达到更有竞争力的应用场景。

而在目前比较热的AI浪潮下,李刚举例描述了一个焊接机器人未来可能的样子。

关于ABB中国区业务对AI研发的投入情况,采访中,李刚进行了介绍,比如图像识别。 他替我们预想未来的场景一个老机器人可以带着新入职来的机器人对以前的操作做培训,这样就不用应用工程师编程的情况下依靠机器人之间自己互相学习。 显然,无论是积极创新还是适应本地化的拿来主义,如何能够响应本地化的需求,能够做出符合客户需求的定制化产品才是ABB在中国的核心竞争力。 本文由大比特资讯收集整理()。